网络可视化哪里好 网络可视化行业

一、网络热力图选店铺-如何利用数据可视化,可视在地图上分析销售网络

百度地图的热力图有什么用？

热力图是利用获取的手机基站定位该区域的用户数量,通过用户数量渲染地图颜色。实现展示该地区人的化里好网密度,关键就是数据的获取(坐标信息)。

1、视化打开百度搜索网页,行业输入“百度地图”或者“地图”,点击搜索即可。在搜索结果中,网络第一项就是百度地图。

2、可视打开百度地图网页,化里好网可以浏览百度地图,三维地图和影像地图。

3、视化在打开的行业百度地图网页左侧,可以看到一些应用项目,点击“热力图”打开热力图应用网页。

4、网络打开“热力图”网页后,可视可以看到地图界面右上角有个滑动条,滑动条右侧有按钮,点击按钮可以自动播放最近8小时或者一周的热力图。

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数据地图在工作中的视化应用越来越多,

销售、市场、行业运营

等人员做数据分析时,经常会涉及到地理坐标、区域和地名与数据关联的情形,如某品牌全国代理商的分布及销售额分布情况(销售)、某个APP在全国各个城市的注册用户分布情况(运营)等。既然数据地图这么重要,掌握它也能带来很大的价值,那我和大家分享些我做数据地图的经验吧!

一、何为数据地图?

1.概念

数据地图用来分析和展示与地理位置相关的数据,以图示化的展现形式来呈现信息,使得这种数据表达方式更为明确和直观,让人一目了然,方便我们挖掘深层信息,更好的辅助决策。

2.常见地图类型

1)中国省份地图

有面积图、气泡图两种展示形式,很明确展示各区域数据,只要业务数据涉及到祖国的各区域,把企业各个省份的销售额直接显示在地图上,把企业各地的连锁店数量直接统计并在地图上标明,那省份地图一定对你很适用。

最重要的,地图有钻取的功能,可以点击钻取了解到不同地域的数据,例如:地区-城市-区县(福建省—福州市—鼓楼区),多层钻取可以帮助你逐层查看更细粒度的下层数据,这样是业务数据很了解,有问题也能第一时间找到触发问题的区域。

过去一周访客地域分布(面积图)

2016年7月中国气温平均值高低分布(气泡图)

2)GIS地图

GIS地图比省份地图更加智能,根据经纬度数据可具体定位到某个地点,不局限于只展示省份、城市的数据,数据更加精细。另外,只要有数据,BDP也可以展示国际地图的,只是我手里没有国际数据,大家感兴趣可以自己去做一张国际地图,一定很酷炫。

1)热力图:这个比较常见,一般按由深到浅的颜色来表示数据的从大到小、集中到稀疏

2)海点图:顾名思义,用海量的点来展示数据的分布

3)气泡图:单个地理坐标显示为点,呈现点状分布。

4)统计图:在地图上显示饼图、柱状图、条形图,瞬间感觉自己的地图高大上

二、如何3步玩转数据地图

数据地图的制作一般分为3个过程,即上传数据—拖拽成图—润色完成,以BDP个人版为例。

1)上传数据

在仪表盘右上方点击“添加图表”,选择需要的地图数据(可选择多个工作表数据哦)

2)拖拽成图

先拖拽工作表至图层,再拖拽经纬度、维度数值,然后选择想要的地图类型即可;

3)地图润色

可设置颜色、尺寸,也可以对地图进行放大缩小(鼠标滑动即可),操作很简单;做好的地图能通过链接分享给好友,也可以直接分享到各大社区。比如做工作总结、方案解说时,做好的地图可以在BDP中进行投影仪全屏展示,当然你也可以把数据地图导出为PPT中进行展示,这一定会让报告增色不少。

三、数据地图的实际场景

1)某销售的BOSS想了解公司客户主要分布于全国的哪些地方,签订合同金额主要集中在哪里?这时候一张地图可以很直观的表达购买用户主要集中在长三角和广东、福建地区,成交额主要集中在北京、广东和福建,这个数据可以帮助改变营销策略:首先竞价推广上,广东、福建地区一定要加大投放;其次,找出长三角(平均)购买客户多但成交额不高的原因,是因为长三角的用户偏好某款低价商品从而拉低了成交额等,再调整经营策略,慢慢的长三角用户的成交额也逐渐提高了,毕竟长三角用户钱多,分分钟出效果。

2)其实相似的场景案例特别多,通过发现KFC的特点来进行分店铺选址、通过GIS地图发现食道癌集中于广东潮汕和河南林县、通过城市各小区数据来对比进行购房、通过地图了解各景点的人流情况来制定合适的旅行地点和时间、通过地图分布了解不同地区的饮食习惯选择经营的店铺类型、通过订单的位置和仓库进行匹配,找出最科学的仓库位置,规划最优配送路线,合理安排车辆、人力,更好的分配资源,节约资金等等。这样的案例很多,通过地图可以很明确了解相关的区域情况,对经营决策、绩效调整、生活引导等方面都起到很好的帮助。

一、商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营商铺的创业者来说,“客流”就是“钱流”,千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。

二、选址要有前瞻性。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地。

三、注意租金的性价比。不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面,租金会有很大出入,有时甚至相差十几倍。

四、找店面要结合项目。现在很多城市,一条街都是一个特色的,所以找店面要根据自己的项目去找,这样的生意比较容易成功。

扩展资料:

选址的意义

选址的意义非常重大.这是因为:

首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益.

其次,选址事关企业成败,企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言,服务性企业的选址更为重要,其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入,最终决定了企业的存亡。

最后,选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时,需要考虑很多因素,其中包括对选址进行研究,从而为企业制定经营目标提供依据,并在此基础上按照顾客构成及需求特点,确定促销战略。

参考资料来源:

-选址

二、数据可视化的优点

数据可视化的优点：

1.加强商业信息传递效率

人眼通过视觉和图像比文本和数字更容易吸收和掌握信息。尽管如此，为高级管理人员编制的大多数商业智能报告通常都填充有静态表格和图表，这些表格和图表无法为查看它的人提供生动的信息。相比之下，数据可视化使用户能够接收有关运营和业务条件的大量信息。数据可视化允许决策者查看多维数据集之间的连接，并通过使用热图，地理图和其他丰富的图形表示提供解释数据的新方法。

2.快速访问相关业务见解

通过数据可视化，业务组织可以提高他们在需要时查找所需信息的能力，并且比其他公司更高效地完成这些工作。根据最近进行的一项研究，使用可视化数据发现工具的组织，业务经理比仅依靠托管报告和仪表板的人更及时找到信息的可能性高28％。此外，使用可视化数据发现产品的公司中， 48％的商业智能用户能够在没有IT员工帮助的情况下找到所需信息。

3.更好地理解运营和业务活动

数据可视化的一个重要优势，是它使用户能够更有效地查看在操作条件和业务性能之间发生的连接。在当今竞争激烈的商业环境中，在数据中找到这些相关性从未如此重要。例如，通过提供业务和运营动态的多角度视图，数据可视化允许高级领导团队了解，最近远程客户呼叫中心的首次联系解决率如何？从而显着影响客户满意度。

4.快速识别最新趋势

在这个时代，公司能够收集的有关客户和市场状况的数据，可以为企业领导者提供对新收入和商业机会的洞察力–他们可以从大量的数据中发现机会。使用数据可视化，决策者能够更快地掌握跨多个数据集的客户行为和市场条件的变化。

5.准确的客户情感分析

利用数据可视化，公司可以更深入地了解客户情绪和其他数据，从而揭示他们向客户推出新服务的新机遇。这些有用的见解使企业能够采取新的商机，以保持领先于竞争对手。

扩展资料：

数据可视化技术包含以下几个基本概念：

①数据空间：是由n维属性和m个元素组成的数据集所构成的多维信息空间；

②数据开发：是指利用一定的算法和工具对数据进行定量的推演和计算；

③数据分析：指对多维数据进行切片、块、旋转等动作剖析数据，从而能多角度多侧面观察数据；

④数据可视化：是指将大型数据集中的数据以图形图像形式表示，并利用数据分析和开发工具发现其中未知信息的处理过程。

数据可视化已经提出了许多方法，这些方法根据其可视化的原理不同可以划分为基于几何的技术、面向像素技术、基于图标的技术、基于层次的技术、基于图像的技术和分布式技术等等。

参考资料：百度百科-数据可视化（数据视觉表现形式的科技研究）

三、可视化日语怎么说

问题一：求日语翻译车辆调动系统，可以将车辆调配所必需的信息进行整理并进行可视化，可以使车辆调动工作标准化及简化，更妙的是，它还能实现共有化，从而省去人工。此外，它还能提炼出输送范围/载荷/指定时间等各种条件，通过排序之后，还可以做出更加有效的车辆调配计划。

问题二：帮忙翻译下（日语）手工翻译，希望对楼主有帮助。呵呵

统括殿：

私は悲しい莩证沥虮Гながらこの文章を书き终わりました。主な原因は今回の赁上げの问题です。

今年の部门の目标达成は统括殿の见通しに及ばなかったし、可视化及び6sは09年の下半期にも敌わなかったです。日常仕事の手配は妥当でないところがあり、统括殿が指示してくださった仕事も时间通りに完成できませんでした。だが、これらは私のこの何年间のt体的な仕事ぶりに影响を及ばすことがないでしょう。

2008年3月、私は仓库管理を兼任して以来、仓库全体は天地を覆すほど浃铯盲皮筏蓼盲郡扦筏绀Α￥长吻挨尾挚猡悉嗓Δいψ刺か、もうお忘れになったですか。デ`タがごちゃごちゃで间违っていたし、仓库现场はめちゃめちゃで、人员は规律がだらしなくて责任感もないし、それに仓库の在库物をよく纷失してしまったのです。

だが、今の仓库はどうなんですか。

1、デ`タが精确されている。2、现场は区域分けに整理されている。3、人员は机能が多化し、责任感も强くなった。4、仓库に纷失がなくなった。仓库今の成绩は皆さんの努力と切り离すことができないのです。盎右丹ら届いた材料は仓库で纳できない场合、私は皆を连れて一绪に运んだり整浮したりして、限られた空间に120％の物置ができるように顽张りました。まさかまた足りないのですか。

叭粘Iの手配と新旧工场と仓库の运送のyみ合い、それからトレ`作业场の管理などは、私が引き渡してから、デ`タの精度と管理モデルと出荷能率も大きな浠を遂げました。

私はダンボ`ルの担任として5年间Pいているが、重大な品质问题がk生したことはないでしょう。ないというのが、私は问题が芽生えた状态で见つけ出し、速やかに判断して解决したのです。

盎丐涡缕筏碎vして、あらゆる手段を尽くして模型を作り、操作方法を改善し、生产能率の向上を主要前提にしています。

纳期が延ばされてお客からクレ`ムを招いたことがありますか。ないです。私は一番初めに合理的な生产计画を立て、みんなを动かして、残业は何时までも构わずに、彻夜して制作します。大雪だった2007年でさえ、私は新工场に一周间に住みzみ、后へは引けないで、疽翟堡蛄れて励みながら生产の完成に努力しました。

どうして最近の何ヶ月に仕事が止まることがありますか。主な原因は、2009年に会社が私にわずか100元もない赁上げをしてくれたのです。今年も上げてくれたが、私がPいた分とは正比例をなしていないので。特に他の部门の疽翟堡瘟奚悉菠畏を知った后、私は愤懑(ふんまん)が胸に郁积してたまらないです。私は生产部伞下にある二つの大きな部署を引率し、日常仕事の量も彼らの倍でもあります。まさか会社はこのことを考えたことがないですか。私の给料は同部门の责任者どころか、担当者でさえ及ばなかったです。まさか、それが筋にあっていますか。

统括殿、私の给料について再三侍证筏皮ださい.

问题三：日语翻译而且 mPulse可以对公开后的生产系统（正式环境）的表现进行实时监控，可对移动信息终端及web应用网站的系统情况有效的进行可视化，对开发作出回馈。

非机器，望采纳

问题四："目视化管理"日文怎么写丰田汽车的一个管理理念。。。

「见える化」--这个就是说把所有的报告报表内容都做得一目了然，用数字说话的一种报告方式。

语法上虽然有点奇怪，但丰田人就这样用的，当然还有很多什么什么化，【简单化】什么的。。。

问题五：日语翻译④主要措施

设备名称问题点担当改正措施

转换闭锁装置损坏厂方更换新品

轮胎动作递进装置厂方更换新品

搬运电机热动作维修更换刹车

SFC电路异常条件紊乱支援者修改电路

铰链停止伸缩维修切断铰链或更换

车门动作钢绳

打开闭锁装置的LS脱落维修更换托架

总体动作 ATL-4下降端不能进入超限停止维修实施连接，防止脱落

ATL-5 ASL2同期连接装置咬死厂方增加检测异常电路

CF-6轨道吊挂焊接脱落厂方焊接加固

CF-4超负荷停止维修调整驱动部超负荷检

测环

T-A驱动转换上升内侧逆动而脱落支援者调整变频器（低速

设置太快）

T-A驱动ATR-2连接装置安装有误无法移载厂方安装部敲入

插销

因帕组装凸轮推杆破损咬死超负荷停止维修更换凸轮推杆

E/G搭载滑车车轮异常而无法载入维修将轮子全部更换

Rr萨斯搭载安装滑轮组确认进不去将邻接SW换为LS

⑤活动结果 2009年1月到2010年2月之间的可动率

⑥09-10年的安排

1维修失误导致长时间停止

每次指定要领。实施教育，张贴在现场

将异常时需要确认的重点张贴在现场（照片）

继续实施每台设备的人才教育（清单化可视化）

2施工设计不良

实施根本性的措施（比如更换）

（轮胎闭锁装置、上升器的更换）

3现场失误

区域检测器由于遮光而停止增加进入许可与声音通知

继续养成良好习惯，不要出现现场与连接螺栓脱落，主体被夹的现象

4备品管理

加强备品与专用品的管理（尤其是A级设备）

5 PM活动

规范化工作时差

（按A B C三班实行白班夜班交替运行）

继续PM作业的培训

（比如点检调整刹车加油点等）

防止再发的措施

6频发故障的解决

按照各SL设备分别实行

7人才教育

异常处置的培训

厂方培训与TMC培训结合

8技术支援

强化支援的作业要领

每月实施培训

写了这么多，，呵呵，希望楼主好运.....>>

问题六：物流方面的专业术语用日语怎么讲？下记有部分信息,如需要留EMAIL~~

荷受人收货人

荷送人发货人

扬げ地卸货地

FEEDER船小型集装箱船

ディテンションチャ`ジ滞柜费

商示商检局

黍Y室呔检验检疫局

税v海关

税金关税

税增值税

前Bい预付款

免税免税

申告申报

原产地证明书原产地证明

船积情报装船信息

到着到达

港港口/码头

プラント设备成套设备

カタログ、商品目录产品介绍

纳期交货期

オファ`报价

船积装船

引合书询价书

インボイス发票

オファ`シ`ト报价单

开捆开箱检查

立会い见证

ケ`ス箱

サ`ベ`ヤ检查员，鉴定员

损伤损伤

仕向地发往地

シッパ-装货人，承办人

荷受人（にうけにん）收获人

诘め合わせる装有

割保料额外保险

オ`ルリスクをかける（付保する）投保综合险

运赁（うんちん）运费

Вà沥绀Δ筏澶Γ征收

B/L提单

I/L进口许可证

港に抑留される（よくりゅう）扣留在码头

コンテナ集装箱

ドライコンテナ干货箱

リッファコンテナ冷藏箱

お－ポントップ开顶箱

タンクコンテナ油罐箱

フラットコンテナ框架箱

オ`ポンサイドコンテナ侧开箱

ハイキュ`ブコンテナ高箱

コンテナシップ集装箱船

タンカ`油轮

在来船散杂货船

港建设费港建设费

保证状保函

マニフェスト（积荷目录）仓单、载货清单

元地回原地回收

ヤ`ド通过料稳关费

燃料油付加费（BAF）燃油附加费

外货差损调整料（CAF）货币贬值调节费

紧急燃料油付加费（EBS)紧急燃油附加费

船荷证券（B／L）提单

オ`シャンB/L海洋提单

スル`B/L联运提单

ホォ`スB/L联运提单

コンテナヤ`ド集装箱堆场

CHC集装箱操作费

仓库受渡仓库交货

工场车上渡し工厂交货

バン诘装箱

デバン（バン出し）拆箱

扬げ地目的地

送り状发票

ETA预计到港时间

ETD预计离港时间

FCL整箱货

正本正本

海上运赁海运费

开捆开箱

カ`トン纸箱

木箱箱

风袋zみ重量毛重

クレ`ト板条箱

原产地证明产地证明书

决裁决算

U由联运、经由

航海航海、航行、航次

コンテナロ`ドプラン集装箱装箱单

コレクト到付

コピ`副本

コンテナ积み装箱

コンテナ出し拆箱、分拨

LCL拼箱货

サイン署名、签字

シッピングマ`ク唛头

CYヤ`ド港区、集装箱堆场

CFS散货仓库、货运站

出航开航

船舶代理店船代

パレット托盘

バッグ袋

船积地发货地

复合一贯输送联运

プリペイド预付

船积书类装船文件、资料

复合一贯输送船荷证券联合运输提单

强制横持ち料疏港费

输出申告书出口货物报关单

输入申告书进口申报单

输出报告书核销单

容积体积

立方メ`トル立方米

ベ`ル包

t扬げ仓库前交货

直取り船边交货

W延料冲关费

积替え转船

积し出口退货

有料桥通行料过桥费

通v料报关费

通v书类报关文件、资料

通v代输入清关费

电信送金电汇

黄单据

TLXリリ`ス电放

手数料佣金

ドレ-料金集卡费

トラック卡车

ドレ-集卡

到着抵达

ドラム铁桶

荷主发货人

荷受人收货人

荷役料提箱费

LMSシステム LMS系统

物流业者 LP物流商

PCストア PC store

SPS SPS

ヤ`ド yard

アンドン安东

安全安全

安全时间安全时......>>

问题七：日语资料翻译向众多客户提供高附加值IT方案的伊藤忠技术方案股份公司。该公司的企业制度事业团体在工程师技能评价中应用GAIT。最大的目储是技能设定的可视化。据称通过团体全部工程师参加测试，有了为数众多的新发现。计划将来在职业发展规划的模式构筑中也要灵活运用。

问题八：日语翻译的课题 5分 QC是质量控制么。。。

从翻译来说的话估计也就是多检查，建立专业词汇库什么的吧。。。

问题九：懂日语的程序员如何就业 WEB应用程序设计专业

毕业后能够从事网站应用程序开发、网站维护、网页制作、软件生产企业编码、软件测试、系统支持、软件销售、数据库管理与应用、非IT企事业单位信息化。可视化程序设计专业

毕业后能够从事软件企业桌面应用开发、软件生产企业编码、软件测试、系统支持、软件销售、数据库管理与应用开发、非IT企事业单位信息化等工作。数据库管理专业

毕业后能够从事企、事业单位数据库管理、软件开发、专业数据库应用设计与开发、数据库的应用与开发、信息管理系统开发、企、事业单位网络管理、软件销售等工作。多媒体应用专业

毕业后能够从事计算机美工、动画制作、影视编辑与制作、广告设计与制作、多媒体综合应用开发、多媒体课件制作等工作。移动应用开发专业

毕业后能够从事移动设备应用开发、嵌入式应用开发、移动网站开发、软件生产企业编码、软件测试、系统支持、非IT企事业单位信息化、软件销售、企、事业单位信息管理、办公自动化集成等工作。电子政务软件专业

能够胜任基层***部门、事业单位数字化政务管理系统的设计、维护与信息管理、办公自动化集成、办公室文员等工作。软件测试专业

毕业后能够从事软件测试、软件编码、IT企事业单位系统支持、非IT企事业单位信息化、软件销售等工作。物流信息技术专业

毕业后能够胜任现代物流业信息管理，能在企事业单位从事物流系统设计、供应链管理、仓储管理以及运输等管理工作。物流管理专业

毕业后能够胜任全省各级企事业单位物流系统设计、供应链管理、仓储管理以及运输等管理工作等工作。网络系统管理专业

毕业后能够从事***管理部门、经贸、金融、邮电、电子、学校、交通、社区以及应用计算机网络的有关行业，从事计算机网络系统的设计、维护、管理、从事网站开发与应用、网络安全管理、计算机软硬件调试、安装、计算机及网络产品营销等工作。计算机游戏专业

毕业后能够从事网络游戏美术，网络游戏动漫设计，游戏概念/故事情节设计，网络游戏3D设计，网络游戏人物设计，网络游戏环境设计，网络游戏皮肤/纹理设计，网络游戏图形开发，网络游戏测试，网络游戏音频开发，游戏客户端开发，游戏服务器开发，游戏引擎开发，手机游戏策划，手机游戏开发，手机游戏程序开发，手机游戏美工，手机游戏测试等工作。计算机图形/图象制作专业

毕业后能够从事广告企业平面的设计与制作、网络企业网页制作、企事业单位职员等工作。

应届生求职招聘论坛 bbs.yingjiesheng/,会日语的话，可以选择中日合资的公司，至于月薪就要综合考虑了，比如你是什么样的院校毕业的？211？985？普通？不同层次的院校毕业生得到的待遇是不同的。还有就是你们城市的平均工资水平。但你也不要太看重工资和待遇，今年就业形势那么严峻，能找到可以一点的工作就OK了。不要好高务远，最后白忙一场，希望我的建议能帮到你。

问题十：什么叫可视化看板管理？主要在哪里实现的？转载以下资料供参考

可视化管理是指管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

可视化内容

目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。原则视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理检查的十个要点：1、在远处也清楚可见吗？2、需要加强管理的部位标示了没有？3、好坏状态任何人都能指正吗？4、任何人都能使用并使用方便吗？5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?8、有不足点时是否进行改善p直到(模拟)道具符合要求位置?9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?10、可视化与公司标准一致吗?问题曝光现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法管理好整个流程了。所以，可视管理的第一个原则，就是要使问题曝光。如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品，然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看得出来。大部分从现场产生的信息，经过许多管理阶层的传达，最后才送到最高管理人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象而还远离了事实。然而，在实施可视管理的场所，管理人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在，而且可以在当时、当场下达指示。可视管理的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。制造业的现场，最好要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了(当然，这是不可能的)，要不就是极端地差劲。当生产线一旦停止，每一个人都能认识到发生了问题，然后会追求确保此生产线，不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”，是现场可视管理最好的例子之一。接触事实如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的说，那么第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实。可视管理是一种很可行的方法，用以判定每件事是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，即能发送警告的信息。当可视管理发挥功能时，现场每个人就能做好流程管理及改善现场，实现QCD的目标。现场里，管理人员必须管理5个M：人员( Manpower)机器( Machines)材料( Materials)方法( Methods)测量( Measurements)。任何与5 M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来，以下是在这 5个范围里，需详细视察使之可视化。人员方面作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：......>>

参考资料:故障根因分析